Za těch spoustu let v oblasti zlepšování, všechny firmy trápily podobné věci.
🌍 Tlak zákazníků na snižování nákladů (LTA)
🌍 Tlak konkurence na tvorbu cen
🌍 Růst vstupů – materiály, energie, mzdové náklady
🌍 Nespokojenost zainteresovaných stran s návratností investic
🌍 Neefektivní chování managementu
🌍 Manažeři myslí a rozhodují
🌍 Lidé s hodinovou mzdou „jen“ pracují
🌍 Práce v jednotlivých odděleních (silech)
🌍 Vysoké náklady / neúsporné výrobní metody
🌍 Vysoká fluktuace zaměstnanců
🌍 Sebeuspokojení z dosavadních výsledků – proč tedy zlepšovat?
Jak z toho ven?
🌍 Stanovte směr a vizi s rozpadnutím na jednotlivé firemní cíle
🌍 Vytvořte kulturu, která umožní každému věci zlepšovat
🌍 Odstraňte bariéry, které brání realizaci zlepšení
🌍 Chce to čas – udělat rychlé jednorázové změny není problém, přetvořit systém koncepčně s udržitelnou pozitivní změnou klimatu ve firmě potrvá 1-2 roky (záleží na velikosti firmy)
Cílem je: Aplikace Lean myšlení = Neustálé odstraňování plýtvání
👍 Vytvořte prostředí, které umožní lidem uspět (Dobří lidé ve špatném prostředí selžou)
👍 Odstraňte překážky, které brání neustálému zlepšování
👍 Zaměřte se na to, „co“ je třeba zlepšit (Zeptejte se dostatečného počtu lidí a oni budou vědět, „Jak“)
👍 Nechte týmy soustředit se na to, „jak“ to udělat
👍 Rozvíjejte a respektujte všechny zaměstnance
👍 Zapojte všechny zaměstnance pro procesu zlepšování (Potřebujeme pomoc všech. Máme tisíce problémů a potřebujeme tisíce řešitelů)
👍 Školte a vzdělávejte
👍 Vytvořte správné myšlení (Pokud vedoucí pracovníci říkají „to nejde“, pak tomu tak bude) To, že možná nevíme jak, neznamená, že to není možné.
👍 Učte se přemýšlet o problémech jako příležitostech (Lidé, kteří říkají, že to nejde, by neměli přerušovat ty, kteří to dělají)
👍 Učte se vidět (Gemba walky)
👍 Pochopte koncepce a principy, které odstraňují plýtvání ze systému
Jako příklad uvedu mých 5 let v Amcoru, kdy jsme díky těmto principům měli téměř nulovou fluktuaci (lidi práce bavila, protože se mohli realizovat) a změnu ze ztráty 15 mil na zisk 150 mil. Kč.
Míváte podobné zkušenosti nebo byste ještě něco přidali?
