Ivan Řehák
LEANbuilder / CI konzultant / Interim manažer
Jsem mentor pro výrobní firmy
Zeštíhluji firmám procesy a motivuji jejich zaměstnance,
aby byli co nejvýkonnější. A rád pomohu snížit náklady a zvýšit zisky i vám.
Ivan Řehák
LEANbuilder / CI konzultant / interim manažer
Jsem mentor pro výrobní firmy
Zeštíhluji firmám procesy a motivuji jejich zaměstnance,
aby byli co nejvýkonnější. A rád pomohu snížit náklady a zvýšit zisky i vám.
Školení LEAN nástrojů
„Připojte se ke školení LEAN nástrojů se mnou! 👌 Budu váš průvodce k hladkému a efektivnímu zlepšování procesů. Získejte praktické dovednosti, inspiraci a konkrétní kroky pro transformaci Vašeho podnikání. 🏆 Nečekejte, začněte cestu k excelenci hned teď! 🌟“
Konzultace 1:1
„Vyzkoušejte konzultaci 1:1 s odborníkem na LEAN management! 💡 Provedu vás efektivními strategiemi na míru pro optimalizaci vašich procesů. 🎯 Nezáleží, zda jste začátečník nebo pokročilý – tato konzultace vám přinese konkrétní řešení a inspiraci k dosažení vyšší efektivity. 👉 Objednejte si svůj termín ještě dnes a posuňte své podnikání na další úroveň! 🚀“
Spolupráce se SoftLi (Softlean)
31.10.2024 proběhl Workshop s Ivanem Řehákem: Lean jako způsob myšlení
„Ivan účastníky seznámil s lean jako s životní filosofií a přístupem k práci. Ukázal, že lean management není jen sada nástrojů, ale že zahrnuje způsob myšlení, který lze aplikovat do všech aspektů výroby. Ivan všechny teoretické poznatky podkládal příklady z vlastní praxe, což vedlo k živé a hluboké diskusi mezi účastníky. I když se kvůli živé diskuzi nedostalo na všechny připravené aktivity, každý si odnesl konkrétní doporučení, jak může lean management zapracovat do svého provozu a co vše může zlepšit. Účastníci oceňovali zejména jeho praktické tipy a přístup zaměřený na dlouhodobé výsledky.“
Spolupráce se SoftLi (Softlean)
31.10.2024 proběhl Workshop s Ivanem Řehákem: Lean jako způsob myšlení
„Ivan účastníky seznámil s lean jako s životní filosofií a přístupem k práci. Ukázal, že lean management není jen sada nástrojů, ale že zahrnuje způsob myšlení, který lze aplikovat do všech aspektů výroby. Ivan všechny teoretické poznatky podkládal příklady z vlastní praxe, což vedlo k živé a hluboké diskusi mezi účastníky. I když se kvůli živé diskuzi nedostalo na všechny připravené aktivity, každý si odnesl konkrétní doporučení, jak může lean management zapracovat do svého provozu a co vše může zlepšit. Účastníci oceňovali zejména jeho praktické tipy a přístup zaměřený na dlouhodobé výsledky.“
Spojuji vášeň pro cestování a zlepšování
Během posledních 19 let jsem pomáhal zlepšovat procesy výrobním firmám v 19 zemích. Díky tomu dokážu
s německou precizností určit oblasti, kde máte rezervy a upravit je, aby šlapaly jako švýcarské hodinky. Vašim zaměstnancům vše vysvětlím a nový systém pro ně nebude španělská vesnice. A vám každý pohled na finanční výsledky vykouzlí americký úsměv.
Dostaňte svou firmu do formy
Ceny vstupů teď jen porostou. Proto je správný čas zlepšit procesy, které vám výrazně omezí výdaje bez omezení chodu firmy.
Dokážu přesně definovat strategické oblasti, kde se potřebujete zlepšit a navrhnu, jakými kroky to můžete napravit.
„Veni, Vidi, Vici – Přišel jsem, viděl jsem, zlepšil jsem.“ Přesvědčte se o jeho pravdivosti.
Obraťte se na mě, pokud:
- Jste majitel nebo ředitel výrobní firmy a máte pocit, že vám vaše firma přerůstá přes hlavu.
- Rostete a úkoly se na vás hrnou ze všech stran. Nebo systém, který byl dosud dost dobrý, najednou nefunguje.
- V komunikaci se ztrácí důležité informace a vázne plynulost zásobování.
- Jste jednotlivec nebo freelancer a chcete zlepšit nějaké pracovní procesy, ale nevíte, jak začít.
Pomohu vám, když:
- Vaše společnost přestává být profitabilní.
- Vnímáte, že ve firmě je špatný přenos informací mezi pracovníky.
- V týmech slyšíte vzájemné obviňování, přehazování zodpovědnosti.
- Lidé ve vaší firemní struktuře mají nepřesné nebo žádné vymezení pravomocí, zodpovědnosti a agendy.
- Agenda jednotlivých pracovníků je příliš závislá na konkrétních osobách a tím téměř nepředatelná.
CO MÁ STRATEGIE ZAHRNUJE
Vize a hodnoty
- být cenný partner do diskuze pro firmy s dostatečným vhledem do problematiky zlepšování
- pomáhat firmám budovat silnější a angažovanější týmy s prokazatelným zlepšením KPI
- pomáhat jednotlivcům zlepšovat jejich nastavené procesy
Návrh cílů
- na základě detailní analýzy vašich výrobních procesů a firemní kultury spolu vytvoříme akční plán s jasně stanovenými prioritami
Plnění cílů pomocí
- školení jednotlivých CI nástrojů (přímo ve firmě)
- Kaizen eventů / workshopů na téma dle vašich potřeb (výroba, logistika, HR, údržba)
- dlouhodobějších projektů s jasně určenými exit kritérii úspěšnosti
4 pilíře mého know-how
Expertiza
Zkušenost
Intuice
Selský rozum
ÚSPĚCHY - Případové studie
Workshopy (3-5 dní)
-
Zvýšení OEE / produktivity pomocí sběru a analýzy dat
z MES (metoda DMAIC) - zvýšení OEE 15%,
úspora investice 50 mil do nové linky - VSM (Value Stream Mapping) = Mapování hodnotového toku - snížení hodnoty zásob o 29%
- Mapování manipulace v závodě - úspora 1,5 mil Kč
- Zavedení metody SMED pro zrychlení výměny zakázky / nástroje - zrychlení výměny o 20-50%
-
Brainstorming: Vytvoření „bucket listu“ 160 potenciálů
na zlepšení - nalezení potenciálu 2-5 milionů Kč
v každém závodě (3-10% z nákladů)
Projekty (1-6 měsíců)
- Vytvoření příručky pro neustálé zlepšování (CI) pro každého zaměstnance a zapojení všech pracovníků do procesu - snížení plýtvání a nákladů ve všech odděleních
- Zvýšení podílu recyklovaného materiálu z 40 na 95% (3měsíční projekt) - úspora 2 mil Kč
- Zavedení metody 5S v celém závodě pro čisté a bezpečné prostředí (6měsíční projekt) - zvýšení bezpečnosti, povědomí a znalostí o nástrojích neustálého zlepšování - snížení nákladů
- Snížení variability procesu nanášení release laku (6měsíční projekt) - snížení gramáže o 12%, úspora 5 mil Kč
Workshopy (3-5 dní)
- Zvýšení OEE / produktivity pomocí sběru a analýzy dat z MES (metoda DMAIC) - zvýšení OEE 15%, úspora investice 50 mil do nové linky
-
VSM (Value Stream Mapping) = Mapování hodnotového toku -
snížení hodnoty zásob o 29% - Mapování manipulace v závodě - úspora 1,5 mil Kč
-
Zavedení metody SMED pro zrychlení výměny zakázky / nástroje -
zrychlení výměny o 20-50% -
Brainstorming: Vytvoření „bucket listu“ 160 potenciálů na zlepšení -
nalezení potenciálu 2-5 milionů Kč
v každém závodě (3-10% z nákladů)
Projekty (1-6 měsíců)
- Vytvoření příručky pro neustálé zlepšování (CI) pro každého zaměstnance a zapojení všech pracovníků do procesu - snížení plýtvání a nákladů ve všech odděleních
- Zvýšení podílu recyklovaného materiálu z 40 na 95% (3měsíční projekt) - úspora 2 mil Kč
- Zavedení metody 5S v celém závodě pro čisté a bezpečné prostředí (6měsíční projekt) - zvýšení bezpečnosti, povědomí a znalostí o nástrojích neustálého zlepšování - snížení nákladů
- Snížení variability procesu nanášení release laku (6měsíční projekt) - snížení gramáže o 12%, úspora 5 mil Kč
REFERENCE
SPOLUPRÁCE S VÝZNAMNÝMI FIRMAMI
Video rozhovory
Získejte cenného partnera do diskuze.
Partnera s dostatečným vhledem do problematiky zlepšování a zároveň s odstupem od vaší firmy.
Podcast z 5.5.2023 – Dozvíte se:
🌍 Jak se zrodila moje vášeň pro cestování a zlepšování.
🌍 Jak jsem se během 4 let vypracoval až na evropského CI manažera
🌍 Jak jsem se přes mise v Belgii a Rusku vrátil zpět do automotive.
🌍 Jaké fuckupy jsem zažil nebo sám udělal.
🌍 Co zrovna dělám (mj. pomáhám jedné mezinárodní automobilce rozvíjet českého dodavatele) a jaké mám plány do budoucna.
… a také spoustu zajímavostí z mého osobního i profesního života.
🌍 Například historku o tom, že míchat italštinu a španělštinu se občas nevyplácí.
2. Hovor o ničem (zábavně o Lean)
3. Pokračování Hovoru o ničem (z praxe o Lean)
4. Pokračování Hovoru o ničem (zábavně o cestování)
5. Pokračování Hovoru o ničem (z praxe o Gemba Walk)
4. Procesy v podnikání
5. Shrnutí CI konference BeExcellent
Pokud se Vám videa nezobrazují, přijměte prosím Cookies na tomto webu. Děkuji.
PODCASTY
Poslechněte si celý podcast:
KONTAKT
- Přerůstá vám vaše firma přes hlavu?
- Potřebujete zkonzultovat některé procesy ve vaší firmě, které nejsou optimálně nastaveny?
- Potřebujete zapojit do procesu zlepšování zaměstnance na všech úrovních od operátorů výroby až po manažery?
Jsem tu pro vás.
Kontaktujte mě.
- Rehaki - Ing. Ivan Řehák
- +420 601 130 679
- ivan@rehaki.com
- Messenger
-
Adresa:
ulice Tyršova 873
Rychnov u Jablonce nad Nisou
Česká republika - IČ: 06077218
- Zapsán v Živnostenském rejstříku