🌍 V každé firmě v určitý čas začne diskuze, zda mít 100% mzdy fixní nebo mix fixní a variabilní složky.
🌍 Komplikované je zavádění variabilní složky, kde funguje pouze fixní část, protože zaměstnanci se bojí, že změna bude sloužit ke snížení jejich měsíčního platu.
🌍 Přitom to je cesta ke zbohatnutí firem i jejich zaměstnanců, pokud se nastaví spravedlivě a správně.
👍Bonusový systém jsem zaváděl ve firmách několikrát a vždy to bylo složité –> co člověk, to názor.
👀 V jedné firmě mi zavedení bonusového systém trvalo více než 10 kol jednání v managementem, protože jsme systém chtěli nastavit spravedlivě pro obě 2 strany a přesto se někteří členové vedení báli, aby si zaměstnanci moc nepolepšili. Ach jo.
🌍 Níže je moje desatero pro úspěšné nastavení bonusového systému.
👍 1) Zaveďte bonusový systém pro zaměstnance takový, že musí mít šanci si finančně polepšit.
Když rozdělím 100% na 80% fix a 20%, pro zaměstnance to bude demotivující. Když se 20% přidá k 100% základu, tak zase ekonomicky nerentabilní. Moje doporučení je 80% fix + 25-30% variabilní složky. Těch 5-10% navýšení mzdy navázáno, že přinese firmě min 15-20% zisku. Zaměstnanec si polepší a firma také.
👍 2) Variabilní složku navažte na měřitelné cíle dle principu SMART (KPI – výkonnost, zmetkovitost, výsledky auditů, 5S – pořádek na pracovišti…)
👍 3) Variabilní složka navažte na KPI, která je zaměstnanec schopen ovlivnit
👍 4) Variabilní složku nastavte i pro kancelářské pracovníky – např. plnění úkolů, projektových akcí v termínu, 5S – pořádek na pracovišti… (Když je výroba dobře zorganizovaná, proč by měl být v kancelářích chlív 🙂
👍 5) Cíle nastavte v týmu a odsouhlaste napříč celým managementem a předem je zřetelně a jasně komunikujte do všech oddělení – např. meeting managementu se všemi zaměstnanci v jídelně.
👍 6) Jednotlivé cíle oddělení nastavte tak, aby nešly proti cílům jiných oddělení
👍 7) Vytvořte systém pro transparentní vyhodnocování a vizualizujte výsledky např. na tabulích, nástěnkách, na obrazovkách ve výrobě, v jídelně atd..
👍 8) Otestujte nastavení cílů a porovnejte s výsledky KPI za poslední minimálně 3 měsíce – tím získáte ověření, zda cíle jsou reálně splnitelné
👍 9) Zaveďte 2-3 měsíční zkušební období pro vyladění systému a funkčnosti vyhodnocování KPI
👍 10) Intenzivně a otevřeně se zaměstnanci komunikujte, komunikujte a komunikujte každý měsíc po vyhodnocení.
🌍 Tak snad desatero pomohlo a nebudete se firmách nastavení bonusového systému bát. A kdybyste chtěli pomoct, neváhejte se na mě obrátit.
Pokud Vás napadá vás ještě nějaký další bod, na který jsem zapomněl?
Sem s ním
